购物中心的生态化趋势已经成为新的商业热点，但在“绿植+”即将成为又一轮同质化时，我们需要寻找新的切入点，不仅仅停留在空间造型层面。我们可以通过植物、园艺、花艺、生活方式等切入点，以科幻、未来与生态、绿植形成的戏剧性冲突美感的空间作为载体，让植物与人们产生交互，成为生活的一种态度，一种日常。
从东南亚到中国，购物中心的生态化趋势已经成为新的商业热点。无论是哪个新的购物中心，如果没有绿植中庭，都会感到有些尴尬。对于这个新潮流，我们如何在其中创建新的类别并赢得解释权呢？除了空间的形态、设计、种植形式等技术层面的创新外，我们是否可以转变思维，从商业的本质，从内容开始创新呢？
让我们看看阿那亚这个“文旅爆款”。它将度假产品和非必需的住宅产品转变成了圈层营销的载体，打造了一个新的地产转型物种，一个以“凝聚价值观、营造生活方式、连接社群关系”为理念的品牌。阿那亚的价值体系涵盖了从物质到情感再到精神的各个层面。在这个过程中，“社群”是一个重要的关键词。业主在相互认同的状态下彼此连接，开展社群实践，激活了每个人的活力。
那么，购物中心有做社群的吗？如果一定要说有，那侨福芳草地可能是唯一的例子。它的吸引力不仅仅来自于它的艺术收藏，还来自于每年的数十场画廊、会展、节日活动、会所、城市通道等各种圈层活动。
在购物中心+绿植的大前提下，我们可以通过植物、园艺、花艺、生活方式等切入点，以科幻、未来与生态、绿植形成的戏剧性冲突美感的空间作为载体，以相关业态、活动进行内容连结，渗透入消费者的日常生活。与顶流花木艺术大师合作，用花木艺术赋能商业价值，将商业空间变成大型展览馆。这样，我们就能满足消费者对花花草草、大自然、艺术、交流、社群、活动、体验、看展、看秀、看演出的一切梦想。
当“绿植+”即将成为又一轮同质化时，我们不能仅仅停留在空间造型层面，必须要找到新的切入点，一揽子解决空间、品牌、招商、运营的问题，让植物与人们产生交互，成为生活的一种态度，一种日常。这或许也是任何“X+”想要寻求差异化的方法之一。
